泱泱华夏,巍巍中华,造物的玄机从古袭今。现代,数据驱动制造化发展,推动数智化中国品牌昂然崛起。
近日,品牌红木联合腾讯家居|贝壳,与全国工商联艺术红木家具专业委员会共同策划打造的《大国工厂》栏目,携手央视主持人走进东阳红木龙头企业——中信红木。并对全国工商联艺术红木家具专业委员会主席团主席、浙江省工艺美术大师、中信红木董事长李忠信进行专访,为你深度揭秘大国工厂的实力和魅力。
一、什么是“大国工厂”?
主持人:李总,我走进中信红木看到4.0机加工模式,您认为什么样的工厂可以称之为“大国工厂”?
李忠信:我认为称之上大国工厂的话,应该是从几个方面:
第一,大国工厂最具代表性,就是规模,有大量的订单进来的时候,能不能生产出来。
中信红木拥有21万平方米专属工业园区
第二,我认为是企业的创新程度,比如说,有没有在生产工艺上、产品款式上、销售模式上进行创新。
第三,我认为是企业可否有可持续性,这是最关键的,企业未来的发展能不能可持续性,从这几个方面去分析,才能称之为一个大国工厂。
二、中信红木有哪些大国工厂的创新经验?
主持人:走进中信红木工厂,到处都是精细化的产品,您能给大家分享一下智造的经验吗?
李忠信:我认为智造发展就是要不断进行创新。首先,企业要打造研发团队,不断地推出产品,进行款式的更新换代,契合消费者的需求。
中信红木——古典
前言——新古典
居境——新中式
中信红木——高定
其次,就是生产工艺上的创新。现在,红木企业手工劳动者越来越少,参与红木家具制造的人都是年纪大的人,后面年轻人很少跟上来,所以,红木企业要着手布局现代化的工业4.0模式。
中信红木率先布局现代化工业4.0模式
最后,我认为是销售模式上的创新。以前是坐店等客,现在在这种大环境下,就需要主动出击,主动跟客户交流、主动去寻找客户,这也是一种创新。所以,我认为规范的大国工厂,创新要放在首位。
三、中信红木如何做到可持续发展?
主持人:您觉得企业怎么样才能做到可持续性?
李忠信:我认为可持续性,是企业发展最关键的因素。不仅要求企业研发团队的加强,最关键的是要跟员工搞好关系。
中信红木一直秉持着“企业善待员工,员工才会善待企业”的原则。因此,在员工关怀这方面,我们竭力做到最好,从员工社保、带薪旅游、婚嫁丧事,我们都有落实。我认为,企业对员工的关心,员工是会感受到的,员工感受到了,他才能全力以赴地为企业做出更大的贡献,这是相互的。
中信红木在员工关怀方面,竭力做到最好
第二个可持续性,是企业要与经销商共赢发展。比如,经销商门店没客流、不会卖红木家具,企业就应该多为经销商着想,多用行动和战略推动消费,帮助经销商卖货。我认为这样,企业才有未来,才有可持续性的发展。
中信红木打造商学院和新零售体系,与经销商共赢发展
四、多次走上国际舞台,中信红木工厂起到哪些作用?
主持人:据我了解,中信红木频频走上国际舞台,像杭州国家版本馆、杭州亚运会、三度走进了人民大会堂,这对于中信红木来说是一种肯定,那你认为中信红木的工厂起到了哪些作用?
李忠信:我认为中信红木的工厂,起到关键的支持和推动作用。首先,中信红木的工厂,有非常强大的生产能力。不仅有工业4.0的机械化设备,更是有大量的数控设备,来支撑着技术、品质的要求。其次,中信红木有强大的研发力量,不断地推出新产品、新品种来符合国际舞台。最后,中信红木有非常强大的服务团队,能支撑国际舞台的家具需求。
中信红木家具走入杭州国家版本馆
中信红木成为杭州亚运会家具供应商
中信红木产品三度走入北京人民大会堂
我希望,这些工程对中信红木来说,只是一个起点,未来我们还会加倍的努力,鞭策着中信红木去更高更好的方向发展。
五、中信红木工厂有哪些愿景目标?
主持人:其实是一次又一次的肯定,激励着中信红木向前走,那中信红木未来在工厂和生产方面有哪些打算和目标?
全国工商联艺术红木家具专业委员会主席团主席、浙江省工艺美术大师、中信红木董事长李忠信(左)接受央视主持人专访
李忠信:未来这几年,中信红木要向现代化的制造企业学习,尽量往机械化程度发展,或者是数据化、网络化这一块发展。最近,中信红木也是在这两个方面下足功夫,第一,是木工车间的工业4.0,机械化程度会越来越高,持续利用进口设备的五轴机器来生产红木家具。
中信红木将往机械化、数据化、网络化方向发展
第二,我们还会做中信红木大脑,中信红木大脑就是从开料到生产,到包装出货和销售财务等,条条线线都要横向打通。我在办公室里面就能看到,今天出了多少产品、做了多少木工、客户有多少需求,要利用大数据进行分析,整体一目了然。
我相信,再过几年的努力,中信红木肯定会成为中国红木家具行业的领跑者,这是我们的梦想,也是目标。